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人力资源管理之我见
 

    用人要多看德拒撩、神艘等、胆净垄、智

  用人要多看是否有道德胜,是否有精神摹,是否有魄力芜,是否有智慧萌噬畴。有德浚、有神现芦诞、有胆拈惯、有智的人最富发展潜力习,也最值得大力培养江瞧。

  人力资源概念太笼统

  人们总说什么人力资源搂姓蒙,其实这个概念太笼统线。人力是一个抽象的概念辆,人的精力模、体力孔、德力贫食、智力换撂武、魄力等等都在其中爆希。展望未来奸,人的精力拆、体力等因素在人力资源结构中所占的地位日益下降陌,而德力飞、智力蜡畅、魄力等因素所占的地位日益上升滦毛鲁。因此蒲,应该进一步倡导一下对德力体、智力石矗苫、魄力等资源的开发桔帝。

  以德兴企

  有人说以德兴企是说大化奶呕、说空话沙袍,岂不知德能感人爱、德能服人题胆痉、德能引人赂、德能聚人佬。得人者得人才匡,得人者得市成钙谈汀,得人者得资金轿聚,得人者得发展楔,这难道不是人们经常看到的现象吗?

  给员工以真粱唉署、善腊、美

  科学给人以真理艰漂茂,善良给人以温暖桨辈克,艺术给人以美感脆谩。真吗、善怂俺、美是世间最需要的东西酚恢惊,也是员工最需要的东西渐。

  现代企业领导应该把企业当作市场而不是领地襄,把员工当作上帝而不是工具脱醇车。上帝需要什么就奉献什么巾钳拴,只有这样的领导才是好领导垒胁跋,只有这样的企业才有竞争力筐。

  浅谈

  虽然知识与智力存在密切联系袱驰钙,但两者毕竟不是一码事蜡。一般而言衅,知识是智力运用的结果冈窗甩,是生产拟谜暴、传播虾、学习和运用知识的能力庞邓。知识能够表达既,智力深藏心脑;知识的价值是指导实践剐氯居,智力的价值是产生知识;知识呆板逆诺绒,智力生动;知识能够模仿丧健、复制僻纪,智力只能自我运用;知识代表过去计,智力代表未来饰伯。

  一般而言北砷,像劳动力比产品更重要一样抨,智力比知识更重要建佬弦。有劳动力就能有无穷的产品偶抹枷,有智力就能有无穷的知识坝锭扑。知识的生产落负腥、传播栓、学习和运用都离不开智力瓣,怎样把知识生产毛、传播挟乖、学习和运用得更好更离不开智力粒矛寂。

  管理方式的变革

  瞧这个字胆枷通,我让你干什么你就干什么奥稿私,不然就用竹板子打你镀魔,因为我是官湿伞,我有权遂。这是暴力型的管理蟹,过去曾占统治地位桅即,现在早行不通了赋兔拴。

  资本家发明了用金钱管理田,金钱能让工人听话笆甸渐。这种管理由于承认了工人自由堪嗜,讲究等价交换函,对生产发展起到了很大促进作用澎。这种管理变革具有划时代意义沦骚,我们所实行的工资制和奖励制沿用的就是这种管理剩。

  现在蔷,单纯用金钱管理也不太灵了长。随着物质文明和精神文明的不断提高胺炔,员工的心理需求正在发生这样的变化花,即越来越需要理解与尊敬手酶匈,越来越需要发展与成功卜幸完,越来越需要自由与民主炊咐。他们在呼唤更新的管理辰袒。这种管理是情感化的管理编趁赌,是智慧化的管理黄,是扁平化和互动化的管理漠冀。

  用发展的观点看人力资源管理

  虽然人力资源管理比重物不重人的管理进步了许多氛咯,但用发展的观点来看融朽痢,它还存在很大的局限性憋。我想说一句夸张的话赂窃,就是从发展的角度看缺,人力资源管理中的每一个字都值得推敲诲娟诗。

  人力两个字就值得推敲剧搅贬。请问伍厕珊,哪一个员工愿意听老板称自己为人力人力是一个人体力与智力的总和蚀闻淮。当老板只看到一名员工的体力与智力而看不到他是一个完整的人的时候稗,这名员工能够特别舒服吗?员工要是不特别舒服虚,能把他的那些都使出来吗?资源两个字也值得推敲级酿,因为哪一个员工也不愿意只给别人作资源淑,利用资源都是互相的创。管理这两个字也要推敲素抢,因为这两个字并不能充分反映企业中人与人的关系桨故虫,除非把一切行为都称为管理盟绷胯。

  企业是一个有机体蹭,一个由一群有血有肉雾脾第、有情有意雷、有信息有知识的大活人构成的有机体玲。在这个有机体中诵脯,每个人都互为合作者脖、互为资源猛蓄长、互为管理者焚。假如用这种观点看待自己领导的企业定脱,那么一定能把这个企业领导得更好间踢。

  管理的最高境界

  管理的最高境界是不管逼,你看叉,在奥运会上驰骋的足球队员谁管谁?体育界用人和训练之道对企业应该有很多启示恢需。

  示员工以光明

  企业在不景气之时都会遇到人心思动情况峰。在这种时候诡,鼓舞员工士气最有效的办法是示员工以光明搜。要让员工了解并相信钱柜娱乐网站已经制定出走向光明的战略替,至少要让员工知道正在积极研究这种战略琼歇碑,否则就很难克服人心思动的现象氢翱惯。

  在危机时期骂,摆在领导面前的首要工作是研究摆脱危机的战略妮糙交,而不是研究稳定人心的策略邦。

  搞好下情上达

  现在懦剂,许多企业虽然已经知道了要加强信息化建设聚晴艰,但对信息化建设的内涵还缺乏认识偷。一般地讲衅夹,人们只是初步认识到了经营管理信息的重要性胸,而对企业人文信息重要性还处在朦胧认识的阶段滇。在人文信息化建设方面潮堆,人们重视的是搞好上情下达蹬羌,而对搞好下情上达还没有产生足够兴趣俩撂。搞好下情上达是以人为本管理思想的重要体现净暗何,对促进领导决策科学化和密切上下级关系具有重要意义粉,这项工作应该受到重视观示。

  使员工微笑

  笑有多少种敛,其中包括微笑活。微笑是自然之笑侠,是心情愉悦心面部表现串娇,是人人追求的东西炭。使员工微笑瓤乖,就是使员工心情愉悦汰掂匪。撇开文明问题不谈呸,最聪明的企业领导会努力使员工微笑备。因为他们知道拖氓祭,要是员工心里不痛快购,就甭想得到员工的积极性吠让、主动性和创造性挪娶吗,而企业的生存与发展全靠这三性马洗。  给员工情趣与欢乐

  在企业中加强管理是必要的桥毒,但不要搞管理主义读财浓。管理这种手段绥顺,有利嗡曹鞠、有弊冠襄烧,作用也有限巾范。管理的目的无非是让员工多为企业作贡献兼。要是有其它办法让员工进入这种状态集签,何必非使用管理手段呢?我听说新加坡为增强国际竞争力而注重情趣建设;还听说国外有个顶尖钱柜娱乐网站专门成立了欢乐委员会递,旨在使钱柜娱乐网站成为一个愉快的工作地方首。但愿这些新动向能够引起广大企业领导的注意贩火滤。

  培训工作要上水平

  培训无疑是重要的歇,越来越重要缄盯红。为了提高培训效果灸涪,应该进一步提高培训工作水平镶替。

  第一广侗崔,要拓宽培训领域腊授青。再也不要把培训简单地理解为技能培训菲。技能培训只是培训的一部分梧毕。除了技能培训涛,还有企业战略培训艘改、各种战术培训具限蝗、价值观培训誓邦、团队精神培训检叉、创新培训等郊活。

  第二嫡荤猜,要选好培训内容磕痕拔。在培训之前要把培训内容准备好拳。拿企业战略来讲盼平惋,假如企业战略本身就有问题修诺,那么越培训情况就会越糟糕狙。

  第三瞄,要突出培训重点响厂。企业需要培训的内容很多闷,但能够用于培训的时间和经费有限停榔。因此迟,一定要善于把握培训重点确渤械,把好钢用在刀刃上坊同。

  第四储衅教,要改善培训形式姜忻疥。不要一培训就上大课弥磺。互动式培训是一种培训的好形式违翟隋,值得大力推广迷。

  重视人的能力

  不仅招聘究学历和经历镭核,提拔人省、评职称也讲究学历和经历墨汲救。对学历和经历不能不重视麻,也不能太重视芬玩柬,因为它们并不代表能力旗。单位用人用的是人的能力光圈,可往往不认真考察人的能力粪狡。不重视能力的单位得不到真正的能人餐,这些单位拥有的往往是学历证明和员工履历表姥拾,很快就会被市场淘汰蕾逻版。

  人才主管的责任

  人人都说现在企业竞争是人才的竞争牧纽茹,我却说是人才主管的竞争肌部呜。假如负责人才招聘鲸勿、使用疏、培训烂誊疏、激励的人不赶快突破一系列早就落后的智障烙季暖,他所在的那个企业就离关门不远了疽憨。

  生机勃勃的企业是的世界

  技术是术呕腑,但不是唯一的术厦踞迪。企业要增强竞争力窃丧,除了重视技术还要重视营销术堕膏蔡、推销术磋居哪、管理术灵犁其、公关术等等片。生机勃勃的企业是的世界抹韩。在企业各种中陛同勒,最大的是发展术乡愁殴,发展术也叫发展战略棘梯。企业从不重视技术到重视技术是一个大进步弥镐徒,但在重视技术的同时不要轻视其它的术饭人。无数事实表明慌,只拥有先进技术而在其它方面不学无术的企业决不会打胜仗栏集窗。

  考核什么往往比怎样考核更重要

  考核员工绩效无非是为了提高员工绩效彻卜烘。我们见过许多这样的企业董,他们的绩效考核方法很好祁玛、力度很大乃皑,绝大多数员工都能努力提高自己的绩效飘肛承,结果呢?企业倒闭了告琶。分析其原因拿认,往往跟绩效考核内容有很大关系瞬。绩效考核内容应服从于企业发展方向斥,而这个方向必须正确街交郸。假如企业发展方向不正波饭祷,绩效考核搞得再好也无益峰,甚至有害垦。

  要重视真正的人才

  人力资源管理薄弱的根本原因是领导依然重视权灰守惟、重视钱阜、重视事辛、重视物耙,不重视人蕾嫩钉,尤其是不重视人的创新能力蝗,不重视真正的人才痹。这是一种时代性的智障兼八。这种智障使他们想不到导份描:要是得不到真正的人才诧,现有的权力将会失去乡夏,现有的金钱将会赔掉辰,现有的事情将会耽搁填,现有的物品将只会占地方颊。

  选好经理人是战略问题

  随着企业不断壮大恍圭李,有些老板日益感到缺乏精力起玖、能力应付重大决策和日常管理了酿,于是想寻找经理人蕉必块。这种想法是正确的娘我划,因为它反映了客观需要涤。也一些老板没有这种想法泛铝,他们既过重地看待手中的权力派,又过高地看待自己的能力阀檬埃。

  问题是这种想法不能过迟灵,等到感觉缺乏精力和能力了才有这种想法就有些迟凸勃。聘用经理人是民营企业的大事臂闷己,物色一个信得过的经理人不是短时间就能办到的县嘛。因此桃,老板需对经理人选作出战略安排催。提前预测到这种需要掣,提前搞好对经理人的物色吹能奋、交往捣、考察创凶弓、沟通或培养逛口乌、锻炼等准备工作鲸睫,是智慧型老板的重要标志娠裳。

  谦虚与人才

  在越来越开放体蝎秋、越来越开化的社会陕,那些习惯于拒绝别人批评的领导将发现滇戌:身边的人才连一个都不见了凭帅。某些领导经常抱怨缺这个资源剧奇仆、缺那个资源宏绘,其实最缺的是人才资源捕,而人才资源的稀缺怠片,往往跟领导人不虚心有关屋镜椽。

  以人为本也要有重点

  为什么以人为本?因为机器是人使用的些登凤,技术是人掌握的汹蜕,资金是人运用的夏寂,事情是人经办的期妓棘,没有人就什么也不会有染。人跟人是不一样的叫些。以人为本主要是以贤人娟携筋、智人笆襄韩、能人镭弯猜、勤人为本匣。

  经理人学习需要互动

  经理人经常参加决策案例的讨论抛欠、评论廖、辩论细、争论眉沏颗,对提高决策能力很有好处扮孟,因为决策能力的来源不完全是书上的理论加上自己的实践村鄙囊。军事演习的对象不仅是士兵熊,主要是指挥员的指挥能力水插。指挥员不能把战场当实验撤洹,单纯地从战争中学习战争是不得已的办法蔚。

 

 

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