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2013年度员工培训计划
2013年度员工培训计划
    
根据钱柜娱乐网站《2013年经营管理规划》松,为确保员工工作能力及素质适应钱柜娱乐网站经营管理目标的要求兜,有计划裸霜、系统地指导开展好员工培训工作摔沥,特制定本培训计划固。
一痉叫、工作思路
    2013年钱柜娱乐网站员工培训工作将紧紧围绕钱柜娱乐网站科学稳步发展主题划,创新人才培养方式倍平档、强化重点人才培训为目标轻藕,以岗位轮训和培养领军型午酿、复合型专业人才为重点癸戳菊,真正让培训落在实处巩,有效实现钱柜娱乐网站人力资源的保值爸、增值逗排,使员工的素质宛毒尽、知识和技能满足钱柜娱乐网站发展要求坚蜗。
二该谦迷、工作目标
    全年在岗员工培训率达到60%催厕,培训计划实现率95%须便垂,培养高级技工20-30人九,技师10-16人剁蚕。依据2013年生产经营特点性,适时挑选一定比例的优秀工程技术人员和技能人员开展送外培训和“一专多能”培训扫侣。
三裂毁卉、主要任务
    1佳、切实抓好新进人员的培训未构,持续深化新员工的入职培训辽谰,2013年重点策划夸好、组织对近年来新进员工应用常识培训及考核工作恐骚沤,为其职业发展打下坚实的基础筐奈。
    2报枚、深化对钱柜娱乐网站管理人员和经营管理后备人才的培训舞敬。认真总结2012年培训班经验何,结合钱柜娱乐网站发展要求托,进一步优化培训方式方法从脱劳,以真正强化管理精英及后备力量的培训饥衔。
    3峭、针对生产经营薄弱环节挎,实施针对性和一专多能的技能培训藕。在技能人才培训方面骏,一方面其,根据钱柜娱乐网站发展和市场供需状况槐挎刀,加强对特种作业人员和市场稀缺人员的岗位培训;加强一专多能和转岗培训纯。另一方面疆,加强对高级技工和技师的培养尺诲贝,结合各类技能竞赛苯缸,已赛导培潦烹俗,树立标杆“以点带线痕愤萍、以线带面”窘系,强化对青年技能人才的培养膏。
四建狗、培训要求
1讽非危、各单位应将员工培训工作摆在人力资源工作的重要位置控,培训工作应突出重点彻慰,着眼未来捆泪孝,不断总结经验糕掠,持续改进貌购。
2炕、钱柜娱乐网站人力资源部将严格按照年度计划项目进行组织和监督兑,各单位计划外新增的培训项目应严格按制度批准后才能实施;对不能按期实施的培训项目菏半,实施单位应说明理由或证明写辨浇,报钱柜娱乐网站人力资源部场师岸,并经批准后才能延期或取消荷粟闺。
3钉妹拔、做好培训后的评估与跟踪蛙,切实关注培训效果祭俏此。培训实施单位不但要做好培训前的准备工作孔涩,还要做好培训中及培训后的评估工作湍力扦,如伤:对培训的组织管理铰、培训内容关苟、培训人员签到赡裸番、教师授课以及学员的收获目钵、体会等进行评估许哎。各单位应配合钱柜娱乐网站人力资源部对参培人员回到工作岗位后的表现进行培训的后期跟踪踩垂,共同努力摸索和完善培训效果的评估工作轮离斧,以让培训效果最佳化细。
4痢、基层培训应合理安排员工培训时间米畴,实现员工培训与工作两不误锌。各单位在举办基层培训项目时潞筐,应制定科学合理的培训项目实施计划锑负,严格实施过程的管理阶拨牢,加强对培训后的评估等工作壬耍,持续改进培训组织的服务旧煎浓。在保障员工培训时间遁、维护员工培训权利的同时茂蒲社,缓解培训与工作之间的矛盾钠,不断努力提高员工参与培训的积极性缆浓外。
5牛、加强对培训经费使用的管理老丹,确保有限的培训经费取得最大成效师。
 
 

 

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