钱柜娱乐_钱柜娱乐777_钱柜娱乐网站

设为钱柜娱乐 / 加入收藏 / English / 联系我们
首 页 钱柜娱乐网站概况 新闻中心 游戏类目 研发与制造 联系钱柜客服 营销中心 人力资源 员工风采
 
 
您现在的位置黄胚: 钱柜娱乐 > 员工培训
2011年度员工培训计划

钱柜娱乐777

2011年度员工培训计划

根据钱柜娱乐网站发展目标和经营状况蓝功,目前钱柜娱乐网站员工队伍存在着知识结构不合理秤、整体素质偏低管理人才摧、专业技能人才缺乏;员工心态封闭咯、员工流失率等问题肩毙俗。钱柜娱乐网站将通过培训笑,大力推进员工素质提升餐锻,突出高技能拓煞翟、高技术人才培养及专业技术力量储备北鹊庙,使全体管理人员和员工明确钱柜娱乐网站的企业文化内涵和岗位业务知识镜,明确各自岗位职责粉、工作标准芳,熟练掌握多种业务技能吉囊,改进绩效醒谴,达到钱柜娱乐网站和员工的双赢戌饱,为建立具有永续竞争力的卓越企业提供匹配的人力资源厕覆滤,全面提升钱柜娱乐网站员工的综合素质和业务能力啥口,推进企业健康快速发展弊摔乏,从而为实现钱柜娱乐网站“十五”总体发展战略目标奠定人才基础撕暗。

一骑、培训工作思路

近年来奋,新进青工比较多芍宝,技术“青黄不接”现象较为严重尺,对新

招聘员工进行强化钱柜娱乐网站的企业文化仆捂、法律法规副鹤、劳动纪律诗浅工、安全生产韩、

团队精神恐陛、质量意识培训迹庆剔。每培训不得低于20个学时龋伙飘,并通过实行

师傅带徒弟停,对新员工进行专业技能培训计划栓履,试用期结合绩效考核评

定成绩妇瘦,考核不合格的予以辞退圣,考核优秀者给于一定的表彰奖励钮麓轮。使

员工的素质哼伙卞、知识和技能满足钱柜娱乐网站发展的要求兜强。 

针对当前钱柜娱乐网站部分管理干部管理能力和业务水平与钱柜娱乐网站快速发展的要求不相适应的现状臀哀,制定详细的干部教育培训计划朗层社,中心组每月要安排一次学习疗钡埠,中级管理人员每2月集中培训一次宫蓉腔,后备干部每年进行一次系统培训仇,各线中级管理人员全年每人要脱产对口学习3天以上币,着力培训干部的政策水平熔犁、业务技能惠狠、管理方法和管理艺术琉。同时还要通过到先进企业现场观摩铣蚂、交流滥轻,以及多岗位工作经历的锻炼等形式闺蜜充,提高中级管理人员在企业生产经营中恰当运用管理和领导两种艺术的能力黔逻购。

二懒绿、培训工作目标

在2011年培训计划的基础上省翠,继续丰富和完善课程体系镶。重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程庐、中层以上员工职业素质培训课程等秤,并力求完成以下培训目标秋势厩:

1迁、为满足当前大规模生产的实际需要阜愁,开展职业技能比武蹈底搬,促进年轻优秀人才的成长苹渴匈。钱柜娱乐网站今年将选择23个主要职业进行技能比武颅痕,并通过专业比武的形式考雹省,选拔培养年轻优秀高技能人才胃晴。 

2肆、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐乖年。今年庭冷,钱柜娱乐网站将选择部分主业工种进行轮训健,并在本市相关技校适时组织符合技师拼丛、高级技师条件的员工进行强化培训霸奶婆、考核掣涝,力争新增技师牵、高级技师达10人以上珊肯案,培养高级工30人左右哪炽,对于取得技师和高级技师资格且坚持在生产一线工作的员工莆突,钱柜娱乐网站将结合岗位薪点工资制度改革来调整高技能人才的收入水平胎。

3跑徐、加强对各特殊工种岗位人员的培训和管理轻抱嘿,使特殊工种人员满足岗位需茬丸。

4导、认真做好ISO9001呜、ISO10012-1涸、GJB9001等质量体系及ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系宣贯培训谢,保证各体系文件在钱柜娱乐网站正常运行签篮磊。

5不炽惮、执行人才开发计划崔跑郝,对钱柜娱乐网站高中层管理人员开展管理实务培训计划如,课程为生产组织与管理夺砷把、成本管理与绩效考核畏氰煎、人力资源管理渤嗜、激励与沟通拔伯础、领导艺术等附萄。形式有采取请专家教授来钱柜娱乐网站集中授课孰看、组织相关人员参加专场讲座椽死维、分期分批到上下游企业和关联企业学习参观晚,了解生产经营情况断揭,借鉴成功经验辖诵蜜。以不断开拓中高层管理人员的视野和能力淀残。

6丝梳龄、钱柜娱乐网站临时性重要培训工作任务缆借硕。

三芒惕瞪、保证培训效果的主要措施

1晒、今年钱柜娱乐网站将引进重要职位所需的技能培训课程年现宦,将通过直接聘请外部培训师和内部教师相结合的形式进行授课羌祷瑞,从而形成一套较完善的培训课程体系粕剐掳。

2被、继续完善培训管理制度姬掸,根据执行反馈的情况修订现有的培训管理制度挟悍,在整个钱柜娱乐网站内部建立培训管理员体系彻斡,要求每个单位至少配备有1-2名素质较高的培训管理员庞,形成良好的培训管理体系岭。 

3幕法废、各单位领导要高度重视坤称,制定切实有效的培训实施计划场母,实行指导性与指令性相结合的办法泄昧商,坚持在开发员工整体素质上啥氯,树立长远观念和大局观念绥冗摩,积极构建“大培训格局”肯,确保培训计划开班率达90%以上拳稍港,全员培训率达65%以上良葱。人力资源部将对各单位内部培训实施情况进行检查和考核屁。

4脸耸搜、确保培训效果的真实有效哇家沫。一是加大检查指导力度倾,完善制度谜嘿吾,并对各单位各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度搔陆贬,对培训工作成绩显煌,扎实有效的单位给予表彰奖励;对培训计划落实不到位溉欠汰,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度需焙拿,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资挎馅、奖金挂钩煌。实现员工自我培训计划意识的提高甭。对参培人员在培训前和培训后工作情况进行评价昧世,从而达到提高培训效果的目的疲吗董。

 

 

Copyright www.cbpump.com All Rights Reserved
ICP备案号冬晃裳:湘ICP备16020133号-1  版权所有嘉:钱柜娱乐777 地址策稼浪:长沙市高新区麓松路509号
电话习:86-0731-82889999 邮编始:410205